Comment devenir graphiste sans aller à l'école d'art

Comment devenir graphiste sans aller à l'école d'art


Juste pour vous dire que, si vous achetez quelque chose présenté ici, Mashable pourrait gagner une commission d’affiliation.

Image: Pexels

Regardez, peu importe si vous ne pouvez pas dessiner pour sauver votre vie. Vous ne devriez pas laisser votre incapacité à illustrer quoi que ce soit au-delà des chiffres de bâton et des gribouillis aléatoires pour empêcher votre quête de devenir un graphiste. Vous essayez de devenir un artiste numérique ici, pas pour imiter la carrière de Pablo Picasso.

De plus, il n’est pas nécessaire de vous enterrer dans des emprunts et de vendre un de vos reins pour payer une formation en graphisme. Tout ce dont vous avez besoin, c'est 29 $ et chaque once de détermination pour le faire. Le package de design graphique ultime c'est à toi Billet de 29 $ Apprendre à maîtriser les outils du design et à créer un contenu magnifique qui peut très bien conquérir le cœur des clients.

Comment devenir graphiste sans aller à l'école d'art

Cette trousse de formation présente de nombreuses ressources qui vous aideront à devenir le graphiste de vos rêves (voir aussi: Chip Kidd et Rob Janoff). Il comprend des leçons de typographie cinétique qui vous apprennent à combiner le mouvement et le texte pour créer des animations étonnantes. Il couvre la conception du logo, où vous pouvez vous plonger profondément dans le processus de construction de l'image de marque. Enfin, les classes de design incluses offrent une vue détaillée de ce qui est nécessaire pour créer de superbes projets dans le monde réel. Dans tous les cours, une formation pratique contribuera à dynamiser votre portefeuille.

Bien sûr, un artiste n’est rien sans ses outils. Il aura donc également accès à des cours qui l’aideront à rivaliser avec les meilleurs programmes de design actuels, tels que Photoshop, Illustrator et InDesign. Il y a même des leçons sur la façon de trouver et de facturer les clients. Vous serez donc prêt à créer votre propre entreprise de conception une fois la formation terminée.

En général, les cours de ce forfait s’élèvent à 1 592 $, mais pour une durée limitée, nous offrons le forfait de graphisme ultime. pour seulement 29 $ – Une économie de 98%.



Ce que le graphisme canadien dit de son identité

Ce que le graphisme canadien dit de son identité


Le changement s'est étendu à l'ensemble du Canada dans les années 1960: la politique d'immigration a été libéralisée, un mouvement séparatiste a fleuri au Québec et les communautés autochtones ont enfin pu voter. À partir de son drapeau, la culture du design au Canada a également changé.

En 1964, le Premier ministre Lester B. Pearson s’est engagé à trouver un véritable premier drapeau pour le Canada: abandonner le Enseigne Rouge utilisé depuis la Confédération en 1867. Parmi les trois projets finalistes, un comité parlementaire de 15 personnes a choisi une bande verticale rouge et blanche avec une feuille d'érable rouge. Conçu par George Stanley, érudit de Rhodes et vétéran de l’armée originaire de l’Alberta, le nouveau drapeau évite expressément toute référence à l’Union britannique Jack et à la fleur de lis française au nom de l’unité nationale. En temps opportun, la feuille d’érable à 13 pointes de Stanley a été modifiée par Jacques Saint-Cyr, séparatiste et graphiste québécois, en une feuille à onze points pour le motif final adopté.

Les origines politiques et artistiques du drapeau canadien ont été une surprise pour le graphiste Greg Durrell, élevé à Toronto et basé à Vancouver, qui a utilisé cette histoire pour lancer son nouveau documentaire de 74 minutes, Design Canada. Sa recherche pour documenter les symboles et les objets de design de ceux qui ont grandi a été étonnée et les créateurs de ceux-ci ont mené à un projet qui intègre avec soin les idées d'identité nationale, la diversité culturelle et la valeur du graphisme dans l'histoire de l'après-guerre. d'une nation.

Une main pointe vers une brochure qui contient le logo d’Air Canada.
Hans Kleefeld pointe son logo pour Air Canada. Le designer allemand a évité le recrutement nazi à l'adolescence grâce à son père, qui l'a inscrit à un programme d'apprentissage en typographie. (Design Canada)

"Je ne voulais pas nécessairement faire un film, mais je voulais préserver cette histoire", a déclaré Durrell, moitié de Hulse et Durrell duo de designers responsable d'une grande partie de l'identité visuelle pour les Jeux d'hiver de Vancouver 2010 autant que La présence actuelle de l'équipe canadienne, des projets qui l'ont inspiré à créer Design Canada. «Ces symboles ont joué un rôle très important dans ma vie et dans ma façon de me considérer comme Canadien. Les pratiquants sont en fin de vie, pour ce que c'était maintenant ou jamais. "

Mais avant que Durrell ne soit certain d'avoir un grand projet entre ses mains, il s'est inscrit auprès de Massimo Vignelli. «J'essayais d'évaluer si c'était juste moi, alors je lui ai demandé s'il se souvenait de ces emplois. Il a dit: "Bien sûr!" Et que le meilleur design des années 60 vient du Canada et aimerait en parler. Cela m'a aidé à croire que j'étais sur la bonne voie. " leurs apparences dans le documentaire 2007 Helvetica, Les opinions fortes de Vignelli ajoutent une couleur extraordinaire à Design Canada. Vignelli est décédé en 2014.

Le documentaire présente les idées derrière une gamme impressionnante de symboles culturels et corporatifs, y compris ceux de la Centenaire canadien de 1967le Société Radio-CanadaDe Montréal Expo 67 et Jeux olympiques de 1976, Banque Toronto-Dominion, le Chemin de fer national canadien, Racines Canada, et le "Sans nom"La marque Food, souvent à travers la voix des concepteurs qui en sont responsables. Elle analyse également certains des logos perdus depuis des années, y compris ceux des Blue Jays de Toronto, le Centre national des arts à Ottawa et le Province d'Ontario (qui attire la plus forte réaction négative de Vignelli dans le film).

"En raison de la technologie et des outils de conception dont nous disposons tous aujourd'hui, il est très facile de créer ces éléments, puis d'en ajouter d'autres", a déclaré Durrell à CityLab. "Nous voulons le plus récent parce que c'est nouveau, mais cela ne veut pas dire que c'est meilleur." Design Canada a aidé le graphiste de sa vie à voir L'importance dans la communication distillée. "Nous vivons dans un monde bombardé d'images, donc créer une icône simple qui compte est plus important que lorsque ces logos ont été créés que nous soulignons. "

Durrell voit une similitude dans l'approche de la forme et de la couleur entre l'art autochtone du nord-ouest du Pacifique dont il est entouré en Colombie-Britannique et le modernisme avec lequel il a grandi. Ainsi, alors que bon nombre des logos de premier plan ont été créés par des hommes blancs d’Amérique du Nord et d’Europe, Design Canada Il note également l’importance de la Pavillon des Indiens du Canada à Expo 67, ce qui a donné à la population autochtone du pays l’occasion de raconter son histoire au Canada et au monde. "De nombreux Canadiens ne connaissaient ni leur histoire, ni leur lutte; ils ne l'ont appris que par une perspective anglaise et française", a déclaré M. Durrell. "Ce n'est pas que les relations entre les peuples des Premières nations et le gouvernement canadien soient excellentes maintenant, mais je pense que ce pavillon a ouvert les yeux sur les injustices du passé et nous a mis sur la voie d'une meilleure compréhension. "

Ce sujet a été pour les conversations enrichissantes après les projections de Design Canada dans le pays, il est dédié à. Durrell a déclaré: "J'ai la chance de jouer un petit rôle en incitant les gens à se demander et à demander aux autres dans quel pays nous voulons vivre. Quelles sont nos valeurs? Notre conception représente cela? Comment utilisons-nous le design? connecter les gens? "



Aligner l'identité de la marque et la perception de la marque

Aligner l'identité de la marque et la perception de la marque


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Getty

Nous consacrons beaucoup d’efforts à choisir les mots qui traduisent chaque nuance de notre produit ou service. Nous choisissons des couleurs, avec la bonne nuance de vert, pour invoquer une sensation particulière dans nos publicités. Les PDG dépensent des millions de dollars à la recherche du mot singulier qui traduit immédiatement un sentiment d'acceptation, de confiance et de besoin pour leurs produits. Mais la marque fonctionne-t-elle?
Il suffit de regarder les publicités des dernières applications pour voir combien de temps et d’efforts sont consacrés à la marque. Considérez & nbsp;
Takl
, l'application qui vous permet d'embaucher une main-d'œuvre fiable sur demande pour effectuer les tâches ménagères
. Y a-t-il quelque chose que je fais
Takl
différent des applications similaires, y compris
Conseiller logement
ou
TaskRabbit
Lesquels offrent essentiellement les mêmes services? & nbsp;
Y at-il quelque chose qui différencie
Uber
de
Lyft
? Existe-t-il une différence de perception réelle entre les deux sociétés de voyages partagées ou un service de taxi?
La question la plus importante est: avez-vous vraiment le contrôle de votre marque ou de votre client?
En 2017, après
compte explosif
comment était la vie à l'intérieur d'Uber La part de marché a chuté de 90% à 75%. Était-ce dû à une différence dans le niveau de service fourni aux clients? Non, c'était le
la perception
de la marque qui a fait passer les clients en masse. À ce jour, Uber se redresse encore et vend des produits internationaux & nbsp;


investissements commerciaux

& nbsp; en regardant vers un VPO en 2019. & nbsp; Mais pourquoi tant de clients ont-ils quitté le leader du secteur des voyages partagés?

Les entreprises doivent distinguer mais aussi unir leurs
identité de marque
(ce que vous voulez que les clients pensent de vous) et
perception de la marque
(ce qu'ils pensent vraiment de vous). Vous passerez beaucoup de temps et d’argent à déterminer l’identité de votre marque, à décider de l’image et de la promesse qu’elle offre aux clients. Si tout se passe bien, la perception de votre marque correspondra à votre identité de marque et les gens croiront en votre promesse. Vous serez récompensé par des ventes continues et la fidélité à la marque.
Uber est un exemple de la violation d'une identité de marque ou d'une promesse et de la manière dont la perception de la marque qui en résulte a été affectée. Lorsque vous faites une promesse à votre client, vous devez la tenir. Sinon, vous perdez votre confiance, immédiatement.

Les marques durables comprennent ce concept. McDonald's continue de se réinventer, en commençant par un restaurant de restauration rapide qui propose des repas standardisés et abordables que les familles peuvent savourer ensemble. Au fil des ans, il s'est fait connaître pour des aliments riches en calories et en matières grasses qui ont fait l'objet de protestations de la part des consommateurs, alors qu'il prenait un intérêt collectif pour des modes de vie plus sains.
Qu'est que c'est McDonalds en train de faire? Se réinventer et sa marque. & Nbsp;
Les McMuffins blancs d'œuf, les saucisses à la dinde, davantage de salades et moins de sirop de maïs à haute teneur en fructose sont en route vers un McDonald's près de chez vous. McDonald’s aligne son identité de marque et sa perception de la marque pour renouveler sa promesse envers les clients et satisfaire les légions (et les générations) de clients fidèles.
Ne sous-estimez jamais le pouvoir de vos clients. Il suffit de demander à la société Coca-Cola. Non seulement elle a brisé la promesse de sa marque, mais elle a également brisé le cœur de ses clients avec l'annonce d'un produit amélioré, New Coke, en 1985. L'événement s'est produit il y a plus de trente ans, mais toute défaillance de ce produit est désormais appelée "Nouveau Coca-Cola. ”Son échec a marqué tous les échecs colossaux des produits dans tous les secteurs pour les années à venir.
Vous pouvez dépenser des milliers de dollars pour votre identité de marque, engager des consultants et gérer un flot de réseaux sociaux. Mais si vos clients ne le croient pas, c'est tout. & Nbsp;
Ensuite, prenez le temps de savoir ce que votre client veut en demandant. Les leaders qui réussissent quittent le bureau et posent des questions: & nbsp;
Qu'est-ce que vous aimez Que tu n'aimes pas? Pourquoi aimez-vous mieux nos concurrents? & Nbsp;
Rester connecté avec vos clients tient la promesse de votre marque. Si vous ne connaissez pas votre client, vous n'avez pas de marque.

Avant, pendant et après un engagement envers le client, tous sont de bons moments pour se connecter et recevoir des commentaires. Dans notre secteur de la conception de sites Web et de marques, nous contactons le client pendant le processus de proposition pour savoir ce qui ne figure pas dans sa demande écrite. Lors d'un appel téléphonique préalable à l'offre, nous avons découvert qu'un client potentiel possédait une identité de marque extrêmement forte et centenaire qui n'était pas utilisée de manière uniforme. & Nbsp; Notre solution était simple: utilisez systématiquement le logo dans tous les supports marketing physiques et numériques, mais ne le faites pas. t changer l'identité de la marque. Sans ce retour d'information, des ressources précieuses auraient été gaspillées pour résoudre un problème d'identité de marque qui n'existait pas.

Au contraire, la perception de la marque peut être utilisée pour renforcer l’identité de la marque. Nous travaillons avec un client d'une banque dont les clients ne faisaient pas confiance à leur site Web, ce qui a entraîné une réduction des dépôts et une ouverture de compte. Historiquement, notre client utilisait des publicités télévisées avec un logo convivial, que les clients adoraient. En plaçant le logo sur chaque page de votre nouveau site Web, l'activité des clients a augmenté car ils ont fait confiance à la marque. En demandant au client ce qui n'a pas fonctionné, nous avons corrigé le problème.

Quelques questions simples vont démarrer la conversation: & nbsp; Vos clients ont-ils ce qu'ils attendent? Si vous pouviez changer une chose à propos de votre marketing, ce serait quoi? Ces questions indiqueront les écarts entre l'identité et la perception de la marque.

Vous avez également beaucoup d'informations secrètes à votre disposition. Où? Votre personnel & Nbsp;

Il est essentiel que votre équipe connaisse et comprenne ses clients. Lors de nos réunions initiales et d’état, nous rencontrons nos clients en tant que sociétés et particuliers. Nous apprenons comment ils ont commencé, comment ils ont survécu, ainsi que leurs espoirs et leurs craintes pour leur succès continu. L'identité de marque que nous créons ensemble représente plus que des couleurs, des pixels et du texte. Nous aidons à définir comment ils seront vus dans le monde. Mais ils doivent avoir la certitude que notre personnel tient compte de leurs intérêts pour créer leur identité.

Votre identité de marque et votre perception de la marque sont l’âme de votre entreprise. En répondant à vos attentes, les clients vont déclarer votre promesse. Comprendre ce que vos clients veulent vraiment remplit cet objectif.

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Nous consacrons beaucoup d’efforts à choisir les mots qui traduisent chaque nuance de notre produit ou service. Nous choisissons des couleurs, avec la bonne nuance de vert, pour invoquer une sensation particulière dans nos publicités. Les PDG dépensent des millions de dollars à la recherche du mot singulier qui traduit immédiatement un sentiment d'acceptation, de confiance et de besoin pour leurs produits. Mais la marque fonctionne-t-elle?
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Y at-il quelque chose qui différencie
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La question la plus importante est: avez-vous vraiment le contrôle de votre marque ou de votre client?
En 2017, après
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comment était la vie à l'intérieur d'Uber La part de marché a chuté de 90% à 75%. Était-ce dû à une différence dans le niveau de service fourni aux clients? Non, c'était le
la perception
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Les entreprises doivent distinguer mais aussi unir leurs
identité de marque
(ce que vous voulez que les clients pensent de vous) et
perception de la marque
(ce qu'ils pensent vraiment de vous). Vous passerez beaucoup de temps et d’argent à déterminer l’identité de votre marque, à décider de l’image et de la promesse qu’elle offre aux clients. Si tout se passe bien, la perception de votre marque correspondra à votre identité de marque et les gens croiront en votre promesse. Vous serez récompensé par des ventes continues et la fidélité à la marque.
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Les marques durables comprennent ce concept. McDonald's continue de se réinventer, en commençant par un restaurant de restauration rapide qui propose des repas standardisés et abordables que les familles peuvent savourer ensemble. Au fil des ans, il s'est fait connaître pour des aliments riches en calories et en matières grasses qui ont fait l'objet de protestations de la part des consommateurs, alors qu'il prenait un intérêt collectif pour des modes de vie plus sains.
Qu'est que c'est McDonalds en train de faire? Se réinventer et sa marque.
Les McMuffins blancs d'œuf, les saucisses à la dinde, davantage de salades et moins de sirop de maïs à haute teneur en fructose sont en route vers un McDonald's près de chez vous. McDonald’s aligne son identité de marque et sa perception de la marque pour renouveler sa promesse envers les clients et satisfaire les légions (et les générations) de clients fidèles.
Ne sous-estimez jamais le pouvoir de vos clients. Il suffit de demander à la société Coca-Cola. Non seulement elle a brisé la promesse de sa marque, mais elle a également brisé le cœur de ses clients avec l'annonce d'un produit amélioré, New Coke, en 1985. L'événement s'est produit il y a plus de trente ans, mais toute défaillance de ce produit est désormais appelée "Nouveau Coca-Cola. ”Son échec a marqué tous les échecs colossaux des produits dans tous les secteurs pour les années à venir.
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Qu'est-ce que tu aimes? Que tu n'aimes pas? Pourquoi aimez-vous mieux nos concurrents?
Rester connecté avec vos clients tient la promesse de votre marque. Si vous ne connaissez pas votre client, vous n'avez pas de marque.

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